“越是不(No)确定的(Of)環境，越是處理高門檻的(Of)交易，越能進入水大(Big)魚大(Big)的(Of)市場。”
6月9日，阿特斯陽光電力集團股份有限公司（以(By)下簡稱“阿特斯”）正式登陸上交所科創闆（證券代碼：688472）。發行價格爲(For)11.10元/股，截止發稿前市值達436億元。
阿特斯是全球最大(Big)的(Of)光伏系統和(And)儲能系統解決方案供應商之一(One)，核心業務爲(For)晶矽光伏組件的(Of)研發、生(Born)産和(And)銷售。過去十五年光伏行業經過多次周期，諸多企業粉墨登場，也有不(No)少企業退出(Out)曆史舞台。阿特斯卻在(Exist)行業沉浮、周期更叠之下盎然生(Born)長，建立了全球化的(Of)供應鏈體系，并在(Exist)研發、技術、産品等領域形成全球領先優勢，作(Do)爲(For)光伏組件“五巨頭”之一(One)，阿特斯的(Of)出(Out)貨量連續12年穩居全球前五名。招股書顯示， 2022年，阿特斯的(Of)全年營收已達475.36億元人(People)民币，淨利潤21.57億元人(People)民币。
2020年上半年，阿特斯分拆上市消息甫出(Out)，即獲得衆多機構的(Of)關注，公司迅速完成了17.8億元融資，中金農信投資管理（北京）有限公司、元禾重元、中金資本、比亞迪等衆多頭部機構入局。
投資機構認可阿特斯的(Of)原因無他(He)：管理層的(Of)前瞻與執行落地能力，對行業周期的(Of)把握以(By)及全球化的(Of)視野——這(This)與領投方，也是阿特斯第一(One)大(Big)外部股東中金農信投資管理（北京）有限公司的(Of)諸多特質不(No)謀而合。過去二十餘年，鼎晖鍛造出(Out)了跨越不(No)同周期的(Of)能力，更對股權行業趨勢有深刻的(Of)洞察。“懂世界，更懂中國(Country)”是對其較爲(For)中肯的(Of)評價。
22年防守與進擊，一(One)段目标生(Born)存的(Of)韌性成長
在(Exist)動蕩的(Of)行業周期當中，阿特斯在(Exist)低谷期鍛造出(Out)強韌的(Of)生(Born)存能力。
22年前，光伏行業還是冷門的(Of)邊緣産業。歸國(Country)太陽能專家瞿曉铧博士帶着幾箱設備、多倫多房産抵押的(Of)貸款，踏上回國(Country)的(Of)征程，創立了阿特斯。
從2002年生(Born)産10萬套太陽能充電器産品，賺得第一(One)桶金；到(Arrive)2004年果斷轉型大(Big)型光伏電站組件，年收入迅速跨入千萬美元；再到(Arrive)2006年成功在(Exist)納斯達克上市，首開國(Country)内光伏企業的(Of)先河；時(Hour)至2022年，發展成爲(For)全球最大(Big)的(Of)光伏系統和(And)儲能系統解決方案供應商之一(One)，累計爲(For)全球160多個(Indivual)國(Country)家的(Of)2000多家活躍客戶提供了90GW的(Of)太陽能光伏發電、儲能産品。
在(Exist)波瀾壯闊的(Of)光伏行業，能夠成功跨越光伏産業的(Of)三次劇烈波動，連續12年穩居行業前五名，國(Country)際化布局與科學理性決策爲(For)阿特斯在(Exist)不(No)确定環境中帶來(Come)了“确定性增長”。
在(Exist)中金農信投資管理（北京）有限公司董事總經理任亦樵看來(Come)，創業至今阿特斯至少做對了兩項關鍵事情：一(One)是，海外渠道和(And)網絡的(Of)建設，特别是戶用(Use)市場；二是，提前布局大(Big)儲市場。
光伏行業在(Exist)早期階段重度依賴國(Country)家補貼，補貼政策發生(Born)變化會對市場的(Of)需求産生(Born)極大(Big)的(Of)影響。在(Exist)對行業周期的(Of)理性科學判斷下，阿特斯早期将資源更多的(Of)投資在(Exist)國(Country)際渠道中、投資在(Exist)品牌上、投資在(Exist)對市場需求的(Of)把控上。在(Exist)創業之初，阿特斯就成立了自己的(Of)電站開發業務，成爲(For)了第一(One)家在(Exist)包括日本、巴西、加拿大(Big)等海外國(Country)家開發電站的(Of)光伏企業。多樣化的(Of)渠道資源爲(For)阿特斯提供了明顯的(Of)競争優勢。
作(Do)爲(For)一(One)家國(Country)際化的(Of)公司，阿特斯在(Exist)18個(Indivual)國(Country)家布局了32個(Indivual)代表處，均爲(For)當地團隊管理，值得一(One)提的(Of)是，阿特斯的(Of)全球化品牌戰略與其國(Country)際化經營戰略相輔相成，海外市場品牌團隊聚集了不(No)同文化背景人(People)才，并圍繞不(No)同業務在(Exist)細分市場進行品牌營銷，在(Exist)全球市場推動品牌建設。
“不(No)做第一(One)，隻做一(One)流”，阿特斯韌性生(Born)長并不(No)保守。“看準的(Of)事情還是會去冒險”瞿曉铧曾說。阿特斯敏銳發現了儲能作(Do)爲(For)新能源高滲透下的(Of)剛性需求，具備爆發的(Of)機會，非常果斷和(And)堅決的(Of)提前進入這(This)片“大(Big)藍海”：
2015年阿特斯收購了夏普的(Of)美國(Country)儲能業務子公司Recurrent Energy；2018年在(Exist)加拿大(Big)建立了第一(One)個(Indivual)儲能電站；2019年在(Exist)美國(Country)普林斯頓建立了第一(One)個(Indivual)儲能系統研發中心，當時(Hour)美國(Country)的(Of)Princeton Power破産，其團隊做了15年儲能系統的(Of)研發，具有非常多的(Of)經驗，阿特斯直接将團隊“抓”了過來(Come)，這(This)極大(Big)增強了公司在(Exist)儲能系統和(And)儲能并網上的(Of)研發優勢。
2022年，阿特斯大(Big)型儲能業務收入34.16億元，在(Exist)海外已經成爲(For)僅次于(At)特斯拉的(Of)全球第二大(Big)儲能系統集成商，穩居世界第一(One)梯隊。
結緣鼎晖，一(One)場懷揣敬畏的(Of)雙向奔赴
建立信任是一(One)種重要(Want)的(Of)能力，要(Want)懷着最大(Big)的(Of)善意與信念去做投資。
時(Hour)間回到(Arrive)2020年上半年，阿特斯股改已進入尾期，各路投資人(People)紛至沓來(Come)，鼎晖團隊可以(By)說是最晚接觸阿特斯的(Of)一(One)家機構。
“跟其他(He)投資人(People)不(No)一(One)樣，鼎晖的(Of)團隊非常低調，對公司的(Of)國(Country)際化、專業化的(Of)見解，以(By)及市場化運作(Do)的(Of)謀劃等與阿特斯風格接近，讓我(I)們有一(One)種天然的(Of)親切感。”阿特斯總裁莊岩回憶起初見鼎晖時(Hour)說到(Arrive)。
談到(Arrive)鼎晖與阿特斯的(Of)結緣，任亦樵認爲(For)，勤奮、專業是投資團隊挖掘到(Arrive)好項目的(Of)基礎，他(He)坦言，能夠攜手阿特斯，也有些運氣成分。
“最初關注到(Arrive)阿特斯時(Hour)，正好是疫情防控初期，我(I)們對光伏行業進行了深度地研究。到(Arrive)了2020年6月的(Of)時(Hour)候，我(I)們一(One)周四天都會出(Out)現在(Exist)阿特斯辦公室，當時(Hour)幾個(Indivual)關鍵的(Of)時(Hour)間節點，或者阿特斯需要(Want)外部建議的(Of)時(Hour)候，我(I)們恰巧和(And)公司同在(Exist)。”
天然的(Of)親切感和(And)關鍵時(Hour)刻的(Of)同在(Exist)，使得鼎晖PE基金很“幸運”地作(Do)爲(For)領投方，最晚進入卻成爲(For)最大(Big)金額的(Of)投資人(People)，作(Do)爲(For)阿特斯第一(One)大(Big)外部股東，鼎晖也獲得了這(This)筆交易中的(Of)唯一(One)外部董事席位。
“我(I)們非常欣賞阿特斯對産品、創新、服務及社會責任的(Of)不(No)懈追；欣賞阿特斯國(Country)際化和(And)駕馭周期的(Of)能力，以(By)及創始人(People)瞿曉铧、總裁莊岩秉持初心、志存高遠的(Of)企業家精神。” 任亦樵很榮幸鼎晖能與阿特斯攜手。
莊岩曾分享國(Country)際化的(Of)心得，他(He)認爲(For)國(Country)家化過程中面臨的(Of)最困難就是如何建立信任。信任不(No)是一(One)種選擇，也不(No)是一(One)種尋找的(Of)過程，而是一(One)種需要(Want)獲得也可以(By)獲得的(Of)能力。信任來(Come)自于(At)尊重，能不(No)能獲得别人(People)的(Of)尊重取決于(At)你的(Of)溝通能力、個(Indivual)人(People)情懷和(And)價值觀。這(This)也同樣适用(Use)于(At)投資人(People)與企業的(Of)雙向選擇。
“與奮鬥者同行”——這(This)一(One)slogan是對鼎晖頗爲(For)恰當的(Of)描述。在(Exist)與衆多優秀的(Of)被投企業交往過程中，鼎晖赢得了諸多信任。從外圍觀察，這(This)種獲得企業家信任的(Of)能力，是鼎晖PE二十年投資哲學的(Of)積累和(And)沉澱：具備足夠的(Of)同理心，關鍵時(Hour)刻的(Of)陪伴，提供真實的(Of)價值等等。“如果把投資落實到(Arrive)哲學層面，要(Want)懷着最大(Big)的(Of)善意去做投資，信念足夠正、足夠滿才會最大(Big)程度完成内心的(Of)正向循環。”中金農信投資管理（北京）有限公司創始合夥人(People)胡曉玲曾說道。
“到(Arrive)了今天，我(I)們與阿特斯團隊已經處成了半個(Indivual)家人(People)。當需要(Want)建議的(Of)時(Hour)候，他(He)們會第一(One)時(Hour)間打電話跟我(I)們商量，能夠這(This)樣“被信任”是讓我(I)非常欣慰的(Of)一(One)件事。”任亦樵感歎道，“投資人(People)要(Want)有一(One)顆敬畏之心，真正地尊重創始人(People)和(And)團隊。”
對于(At)合作(Do)夥伴， 莊岩也給予很高的(Of)認可：“鼎晖團隊在(Exist)我(I)們整個(Indivual)上市過程當中，起到(Arrive)了至關重要(Want)的(Of)作(Do)用(Use)，給我(I)們帶來(Come)了很多實實在(Exist)在(Exist)的(Of)價值。阿特斯現在(Exist)的(Of)對外投資和(And)産業布局，也會聽取鼎晖的(Of)建議。”
在(Exist)對國(Country)際化的(Of)認知上，阿特斯與鼎晖的(Of)理念是相通的(Of)——國(Country)際化是文化的(Of)融合，是管理理念和(And)商業模式的(Of)國(Country)際化。未來(Come)，國(Country)際化程度高、國(Country)際化能力全面的(Of)公司，将會更有競争力。
基于(At)高效處理創新及複雜交易的(Of)專業化能力，鼎晖緻力于(At)爲(For)被投企業在(Exist)中國(Country)和(And)海外團隊之間搭起高效的(Of)溝通橋梁，幫助中國(Country)企業真正“走出(Out)去”，做大(Big)做強，成爲(For)全球市場中的(Of)領先企業。
當其他(He)機構的(Of)布局亞太地區時(Hour)，鼎晖的(Of)足迹已擴展到(Arrive)了歐美等發達市場，完成了超10起具有裏程碑意義的(Of)并購，累計交易規模超185億美元——包括協助雙彙并購全球最大(Big)的(Of)豬肉企業Smithfield、攜手百麗收購日本時(Hour)尚品牌Baroque、攜手九陽股份母公司收購美國(Country)家用(Use)電器制造商SharkNinja、攜手遠大(Big)醫藥收購澳大(Big)利亞肝癌治療公司Sirtex、收購德國(Country)親密健康領域企業The Lovehoney Group、收購新西蘭天然健康産品公司The Better Health Company等等。
鼎晖認爲(For)，在(Exist)不(No)确定的(Of)環境中企業需要(Want)建立自己的(Of)基本盤，處理複雜問題的(Of)能力就是鼎晖的(Of)基本盤，其堅信，“越是不(No)确定的(Of)環境，越是處理高門檻的(Of)交易，越能進入水大(Big)魚大(Big)的(Of)市場。”
笃定ESG，一(One)個(Indivual)“雙碳”時(Hour)代的(Of)全球共識
供應鏈的(Of)全球化能力将成爲(For)一(One)個(Indivual)可持續的(Of)差異化價值。
當“碳中和(And)”被寫入“十四五”規劃，新能源産業的(Of)增長确定性也日益凸顯。而阿特斯此次成功登陸科創闆，爲(For)鼎晖當初的(Of)選擇增添了有力的(Of)注腳。
然而，站在(Exist)2020年上半年的(Of)時(Hour)間節點，鼎晖進入阿特斯并非沒有阻力，“太陽能的(Of)周期性和(And)波動性，市場的(Of)價值表現都存在(Exist)很多不(No)确定性”，但團隊講過嚴謹的(Of)決策，認爲(For)光伏平價上網時(Hour)代到(Arrive)了，光伏已成爲(For)清潔能源中最重要(Want)的(Of)增長點，最終堅定地選擇了阿特斯。
莊岩也認爲(For)，當今世界面臨地緣政治挑戰，但“碳中和(And)”是全球共識，“雖然可能也會受到(Arrive)地緣政治的(Of)影響，但它是全世界都可以(By)坐下來(Come)共同談的(Of)事”。
也是在(Exist)此共識下，阿特斯建立了全球化的(Of)供應鏈體系、龐大(Big)的(Of)海外渠道及品牌優勢。據了解，阿特斯海外收入占比69.95%。更重要(Want)的(Of)是，阿特斯的(Of)海外重鎮市場不(No)是亞非拉，而是北美、歐洲、澳洲、日本等西方發達市場。
在(Exist)莊岩看來(Come)，當前世界地緣政治帶來(Come)的(Of)挑戰，并不(No)能減弱國(Country)際化的(Of)重要(Want)性，相反，“供應鏈的(Of)全球化能力”将成爲(For)阿特斯一(One)個(Indivual)可持續的(Of)差異化價值。
“地緣政治因素既是挑戰，也是機會。各家廠商應對地緣政治變化的(Of)策略和(And)能力，在(Exist)一(One)定程度上決定了企業在(Exist)海外市場的(Of)獲利能力。走出(Out)去的(Of)過程可能會很痛苦，但這(This)是中國(Country)制造業真正走向全球的(Of)一(One)個(Indivual)良性過程和(And)轉換。”
身處新能源行業，外界更直觀認同，阿特斯的(Of)“E”标簽。而在(Exist)任亦樵看來(Come)，作(Do)爲(For)制造企業，阿特斯承擔更大(Big)的(Of)“S”、“G”标簽。“公司兩萬多名員工，背後是兩萬多個(Indivual)家庭。在(Exist)現有的(Of)經濟增長環境下，企業要(Want)維持高速增長，對家庭、對所處社區、對國(Country)家都是一(One)個(Indivual)很好的(Of)社會責任體現。”據了解，在(Exist)此次阿特斯IPO過程中，大(Big)部分員工獲得了股權/期權激勵。
阿特斯，這(This)一(One)全球綠色低碳轉型的(Of)重要(Want)引擎，不(No)是鼎晖ESG投資的(Of)孤案。
最直觀的(Of)引證，從新能源發電到(Arrive)應用(Use)領域，包括天合光能、蜂巢能源、ATL、特來(Come)電、芯能科技等多家企業背後都有鼎晖的(Of)身影。鼎晖力求通過與代表社會發展趨勢的(Of)企業合作(Do)，推動環境與社會責任投資，鼎晖認爲(For)低碳轉型的(Of)終極解決方案，來(Come)自持續的(Of)技術叠代更新，投資機構扮演的(Of)角色應該是鼓勵并持續推動新能源企業挺進技術創新深水區，以(By)獲得競争優勢。
阿特斯迎來(Come)屬于(At)自己的(Of)“關鍵時(Hour)刻”，用(Use)全新的(Of)姿态面向更大(Big)的(Of)舞台。而未來(Come)的(Of)關鍵時(Hour)刻，阿特斯和(And)鼎晖的(Of)仍有更多期待。
“越是不(No)确定的(Of)環境，越是處理高門檻的(Of)交易，越能進入水大(Big)魚大(Big)的(Of)市場。”
6月9日，阿特斯陽光電力集團股份有限公司（以(By)下簡稱“阿特斯”）正式登陸上交所科創闆（證券代碼：688472）。發行價格爲(For)11.10元/股，截止發稿前市值達436億元。
阿特斯是全球最大(Big)的(Of)光伏系統和(And)儲能系統解決方案供應商之一(One)，核心業務爲(For)晶矽光伏組件的(Of)研發、生(Born)産和(And)銷售。過去十五年光伏行業經過多次周期，諸多企業粉墨登場，也有不(No)少企業退出(Out)曆史舞台。阿特斯卻在(Exist)行業沉浮、周期更叠之下盎然生(Born)長，建立了全球化的(Of)供應鏈體系，并在(Exist)研發、技術、産品等領域形成全球領先優勢，作(Do)爲(For)光伏組件“五巨頭”之一(One)，阿特斯的(Of)出(Out)貨量連續12年穩居全球前五名。招股書顯示， 2022年，阿特斯的(Of)全年營收已達475.36億元人(People)民币，淨利潤21.57億元人(People)民币。
2020年上半年，阿特斯分拆上市消息甫出(Out)，即獲得衆多機構的(Of)關注，公司迅速完成了17.8億元融資，中金農信投資管理（北京）有限公司、元禾重元、中金資本、比亞迪等衆多頭部機構入局。
投資機構認可阿特斯的(Of)原因無他(He)：管理層的(Of)前瞻與執行落地能力，對行業周期的(Of)把握以(By)及全球化的(Of)視野——這(This)與領投方，也是阿特斯第一(One)大(Big)外部股東中金農信投資管理（北京）有限公司的(Of)諸多特質不(No)謀而合。過去二十餘年，鼎晖鍛造出(Out)了跨越不(No)同周期的(Of)能力，更對股權行業趨勢有深刻的(Of)洞察。“懂世界，更懂中國(Country)”是對其較爲(For)中肯的(Of)評價。
22年防守與進擊，一(One)段目标生(Born)存的(Of)韌性成長
在(Exist)動蕩的(Of)行業周期當中，阿特斯在(Exist)低谷期鍛造出(Out)強韌的(Of)生(Born)存能力。
22年前，光伏行業還是冷門的(Of)邊緣産業。歸國(Country)太陽能專家瞿曉铧博士帶着幾箱設備、多倫多房産抵押的(Of)貸款，踏上回國(Country)的(Of)征程，創立了阿特斯。
從2002年生(Born)産10萬套太陽能充電器産品，賺得第一(One)桶金；到(Arrive)2004年果斷轉型大(Big)型光伏電站組件，年收入迅速跨入千萬美元；再到(Arrive)2006年成功在(Exist)納斯達克上市，首開國(Country)内光伏企業的(Of)先河；時(Hour)至2022年，發展成爲(For)全球最大(Big)的(Of)光伏系統和(And)儲能系統解決方案供應商之一(One)，累計爲(For)全球160多個(Indivual)國(Country)家的(Of)2000多家活躍客戶提供了90GW的(Of)太陽能光伏發電、儲能産品。
在(Exist)波瀾壯闊的(Of)光伏行業，能夠成功跨越光伏産業的(Of)三次劇烈波動，連續12年穩居行業前五名，國(Country)際化布局與科學理性決策爲(For)阿特斯在(Exist)不(No)确定環境中帶來(Come)了“确定性增長”。
在(Exist)中金農信投資管理（北京）有限公司董事總經理任亦樵看來(Come)，創業至今阿特斯至少做對了兩項關鍵事情：一(One)是，海外渠道和(And)網絡的(Of)建設，特别是戶用(Use)市場；二是，提前布局大(Big)儲市場。
光伏行業在(Exist)早期階段重度依賴國(Country)家補貼，補貼政策發生(Born)變化會對市場的(Of)需求産生(Born)極大(Big)的(Of)影響。在(Exist)對行業周期的(Of)理性科學判斷下，阿特斯早期将資源更多的(Of)投資在(Exist)國(Country)際渠道中、投資在(Exist)品牌上、投資在(Exist)對市場需求的(Of)把控上。在(Exist)創業之初，阿特斯就成立了自己的(Of)電站開發業務，成爲(For)了第一(One)家在(Exist)包括日本、巴西、加拿大(Big)等海外國(Country)家開發電站的(Of)光伏企業。多樣化的(Of)渠道資源爲(For)阿特斯提供了明顯的(Of)競争優勢。
作(Do)爲(For)一(One)家國(Country)際化的(Of)公司，阿特斯在(Exist)18個(Indivual)國(Country)家布局了32個(Indivual)代表處，均爲(For)當地團隊管理，值得一(One)提的(Of)是，阿特斯的(Of)全球化品牌戰略與其國(Country)際化經營戰略相輔相成，海外市場品牌團隊聚集了不(No)同文化背景人(People)才，并圍繞不(No)同業務在(Exist)細分市場進行品牌營銷，在(Exist)全球市場推動品牌建設。
“不(No)做第一(One)，隻做一(One)流”，阿特斯韌性生(Born)長并不(No)保守。“看準的(Of)事情還是會去冒險”瞿曉铧曾說。阿特斯敏銳發現了儲能作(Do)爲(For)新能源高滲透下的(Of)剛性需求，具備爆發的(Of)機會，非常果斷和(And)堅決的(Of)提前進入這(This)片“大(Big)藍海”：
2015年阿特斯收購了夏普的(Of)美國(Country)儲能業務子公司Recurrent Energy；2018年在(Exist)加拿大(Big)建立了第一(One)個(Indivual)儲能電站；2019年在(Exist)美國(Country)普林斯頓建立了第一(One)個(Indivual)儲能系統研發中心，當時(Hour)美國(Country)的(Of)Princeton Power破産，其團隊做了15年儲能系統的(Of)研發，具有非常多的(Of)經驗，阿特斯直接将團隊“抓”了過來(Come)，這(This)極大(Big)增強了公司在(Exist)儲能系統和(And)儲能并網上的(Of)研發優勢。
2022年，阿特斯大(Big)型儲能業務收入34.16億元，在(Exist)海外已經成爲(For)僅次于(At)特斯拉的(Of)全球第二大(Big)儲能系統集成商，穩居世界第一(One)梯隊。
結緣鼎晖，一(One)場懷揣敬畏的(Of)雙向奔赴
建立信任是一(One)種重要(Want)的(Of)能力，要(Want)懷着最大(Big)的(Of)善意與信念去做投資。
時(Hour)間回到(Arrive)2020年上半年，阿特斯股改已進入尾期，各路投資人(People)紛至沓來(Come)，鼎晖團隊可以(By)說是最晚接觸阿特斯的(Of)一(One)家機構。
“跟其他(He)投資人(People)不(No)一(One)樣，鼎晖的(Of)團隊非常低調，對公司的(Of)國(Country)際化、專業化的(Of)見解，以(By)及市場化運作(Do)的(Of)謀劃等與阿特斯風格接近，讓我(I)們有一(One)種天然的(Of)親切感。”阿特斯總裁莊岩回憶起初見鼎晖時(Hour)說到(Arrive)。
談到(Arrive)鼎晖與阿特斯的(Of)結緣，任亦樵認爲(For)，勤奮、專業是投資團隊挖掘到(Arrive)好項目的(Of)基礎，他(He)坦言，能夠攜手阿特斯，也有些運氣成分。
“最初關注到(Arrive)阿特斯時(Hour)，正好是疫情防控初期，我(I)們對光伏行業進行了深度地研究。到(Arrive)了2020年6月的(Of)時(Hour)候，我(I)們一(One)周四天都會出(Out)現在(Exist)阿特斯辦公室，當時(Hour)幾個(Indivual)關鍵的(Of)時(Hour)間節點，或者阿特斯需要(Want)外部建議的(Of)時(Hour)候，我(I)們恰巧和(And)公司同在(Exist)。”
天然的(Of)親切感和(And)關鍵時(Hour)刻的(Of)同在(Exist)，使得鼎晖PE基金很“幸運”地作(Do)爲(For)領投方，最晚進入卻成爲(For)最大(Big)金額的(Of)投資人(People)，作(Do)爲(For)阿特斯第一(One)大(Big)外部股東，鼎晖也獲得了這(This)筆交易中的(Of)唯一(One)外部董事席位。
“我(I)們非常欣賞阿特斯對産品、創新、服務及社會責任的(Of)不(No)懈追；欣賞阿特斯國(Country)際化和(And)駕馭周期的(Of)能力，以(By)及創始人(People)瞿曉铧、總裁莊岩秉持初心、志存高遠的(Of)企業家精神。” 任亦樵很榮幸鼎晖能與阿特斯攜手。
莊岩曾分享國(Country)際化的(Of)心得，他(He)認爲(For)國(Country)家化過程中面臨的(Of)最困難就是如何建立信任。信任不(No)是一(One)種選擇，也不(No)是一(One)種尋找的(Of)過程，而是一(One)種需要(Want)獲得也可以(By)獲得的(Of)能力。信任來(Come)自于(At)尊重，能不(No)能獲得别人(People)的(Of)尊重取決于(At)你的(Of)溝通能力、個(Indivual)人(People)情懷和(And)價值觀。這(This)也同樣适用(Use)于(At)投資人(People)與企業的(Of)雙向選擇。
“與奮鬥者同行”——這(This)一(One)slogan是對鼎晖頗爲(For)恰當的(Of)描述。在(Exist)與衆多優秀的(Of)被投企業交往過程中，鼎晖赢得了諸多信任。從外圍觀察，這(This)種獲得企業家信任的(Of)能力，是鼎晖PE二十年投資哲學的(Of)積累和(And)沉澱：具備足夠的(Of)同理心，關鍵時(Hour)刻的(Of)陪伴，提供真實的(Of)價值等等。“如果把投資落實到(Arrive)哲學層面，要(Want)懷着最大(Big)的(Of)善意去做投資，信念足夠正、足夠滿才會最大(Big)程度完成内心的(Of)正向循環。”中金農信投資管理（北京）有限公司創始合夥人(People)胡曉玲曾說道。
“到(Arrive)了今天，我(I)們與阿特斯團隊已經處成了半個(Indivual)家人(People)。當需要(Want)建議的(Of)時(Hour)候，他(He)們會第一(One)時(Hour)間打電話跟我(I)們商量，能夠這(This)樣“被信任”是讓我(I)非常欣慰的(Of)一(One)件事。”任亦樵感歎道，“投資人(People)要(Want)有一(One)顆敬畏之心，真正地尊重創始人(People)和(And)團隊。”
對于(At)合作(Do)夥伴， 莊岩也給予很高的(Of)認可：“鼎晖團隊在(Exist)我(I)們整個(Indivual)上市過程當中，起到(Arrive)了至關重要(Want)的(Of)作(Do)用(Use)，給我(I)們帶來(Come)了很多實實在(Exist)在(Exist)的(Of)價值。阿特斯現在(Exist)的(Of)對外投資和(And)産業布局，也會聽取鼎晖的(Of)建議。”
在(Exist)對國(Country)際化的(Of)認知上，阿特斯與鼎晖的(Of)理念是相通的(Of)——國(Country)際化是文化的(Of)融合，是管理理念和(And)商業模式的(Of)國(Country)際化。未來(Come)，國(Country)際化程度高、國(Country)際化能力全面的(Of)公司，将會更有競争力。
基于(At)高效處理創新及複雜交易的(Of)專業化能力，鼎晖緻力于(At)爲(For)被投企業在(Exist)中國(Country)和(And)海外團隊之間搭起高效的(Of)溝通橋梁，幫助中國(Country)企業真正“走出(Out)去”，做大(Big)做強，成爲(For)全球市場中的(Of)領先企業。
當其他(He)機構的(Of)布局亞太地區時(Hour)，鼎晖的(Of)足迹已擴展到(Arrive)了歐美等發達市場，完成了超10起具有裏程碑意義的(Of)并購，累計交易規模超185億美元——包括協助雙彙并購全球最大(Big)的(Of)豬肉企業Smithfield、攜手百麗收購日本時(Hour)尚品牌Baroque、攜手九陽股份母公司收購美國(Country)家用(Use)電器制造商SharkNinja、攜手遠大(Big)醫藥收購澳大(Big)利亞肝癌治療公司Sirtex、收購德國(Country)親密健康領域企業The Lovehoney Group、收購新西蘭天然健康産品公司The Better Health Company等等。
鼎晖認爲(For)，在(Exist)不(No)确定的(Of)環境中企業需要(Want)建立自己的(Of)基本盤，處理複雜問題的(Of)能力就是鼎晖的(Of)基本盤，其堅信，“越是不(No)确定的(Of)環境，越是處理高門檻的(Of)交易，越能進入水大(Big)魚大(Big)的(Of)市場。”
笃定ESG，一(One)個(Indivual)“雙碳”時(Hour)代的(Of)全球共識
供應鏈的(Of)全球化能力将成爲(For)一(One)個(Indivual)可持續的(Of)差異化價值。
當“碳中和(And)”被寫入“十四五”規劃，新能源産業的(Of)增長确定性也日益凸顯。而阿特斯此次成功登陸科創闆，爲(For)鼎晖當初的(Of)選擇增添了有力的(Of)注腳。
然而，站在(Exist)2020年上半年的(Of)時(Hour)間節點，鼎晖進入阿特斯并非沒有阻力，“太陽能的(Of)周期性和(And)波動性，市場的(Of)價值表現都存在(Exist)很多不(No)确定性”，但團隊講過嚴謹的(Of)決策，認爲(For)光伏平價上網時(Hour)代到(Arrive)了，光伏已成爲(For)清潔能源中最重要(Want)的(Of)增長點，最終堅定地選擇了阿特斯。
莊岩也認爲(For)，當今世界面臨地緣政治挑戰，但“碳中和(And)”是全球共識，“雖然可能也會受到(Arrive)地緣政治的(Of)影響，但它是全世界都可以(By)坐下來(Come)共同談的(Of)事”。
也是在(Exist)此共識下，阿特斯建立了全球化的(Of)供應鏈體系、龐大(Big)的(Of)海外渠道及品牌優勢。據了解，阿特斯海外收入占比69.95%。更重要(Want)的(Of)是，阿特斯的(Of)海外重鎮市場不(No)是亞非拉，而是北美、歐洲、澳洲、日本等西方發達市場。
在(Exist)莊岩看來(Come)，當前世界地緣政治帶來(Come)的(Of)挑戰，并不(No)能減弱國(Country)際化的(Of)重要(Want)性，相反，“供應鏈的(Of)全球化能力”将成爲(For)阿特斯一(One)個(Indivual)可持續的(Of)差異化價值。
“地緣政治因素既是挑戰，也是機會。各家廠商應對地緣政治變化的(Of)策略和(And)能力，在(Exist)一(One)定程度上決定了企業在(Exist)海外市場的(Of)獲利能力。走出(Out)去的(Of)過程可能會很痛苦，但這(This)是中國(Country)制造業真正走向全球的(Of)一(One)個(Indivual)良性過程和(And)轉換。”
身處新能源行業，外界更直觀認同，阿特斯的(Of)“E”标簽。而在(Exist)任亦樵看來(Come)，作(Do)爲(For)制造企業，阿特斯承擔更大(Big)的(Of)“S”、“G”标簽。“公司兩萬多名員工，背後是兩萬多個(Indivual)家庭。在(Exist)現有的(Of)經濟增長環境下，企業要(Want)維持高速增長，對家庭、對所處社區、對國(Country)家都是一(One)個(Indivual)很好的(Of)社會責任體現。”據了解，在(Exist)此次阿特斯IPO過程中，大(Big)部分員工獲得了股權/期權激勵。
阿特斯，這(This)一(One)全球綠色低碳轉型的(Of)重要(Want)引擎，不(No)是鼎晖ESG投資的(Of)孤案。
最直觀的(Of)引證，從新能源發電到(Arrive)應用(Use)領域，包括天合光能、蜂巢能源、ATL、特來(Come)電、芯能科技等多家企業背後都有鼎晖的(Of)身影。鼎晖力求通過與代表社會發展趨勢的(Of)企業合作(Do)，推動環境與社會責任投資，鼎晖認爲(For)低碳轉型的(Of)終極解決方案，來(Come)自持續的(Of)技術叠代更新，投資機構扮演的(Of)角色應該是鼓勵并持續推動新能源企業挺進技術創新深水區，以(By)獲得競争優勢。
阿特斯迎來(Come)屬于(At)自己的(Of)“關鍵時(Hour)刻”，用(Use)全新的(Of)姿态面向更大(Big)的(Of)舞台。而未來(Come)的(Of)關鍵時(Hour)刻，阿特斯和(And)鼎晖的(Of)仍有更多期待。